敏捷个人纸质书：第一章 源于生活和工作的敏捷个人
希望大家看后多回复，给我提出更多的反馈，我将把更多内容通过公开方式与大家分享！
心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。在公司刚工作2年多，我已是项目组的开发经理，有一次公司研发部经理找各组的开发 经理开会，主要是想告诉大家每日构造的好处，并希望我们去落实。那个时候敏捷开发还不盛行，很多现在看来是必然的工作方式在当时却是新鲜的事情。记得当时 我是反对的，我没有感觉每日构造有什么好处，并且认为自己所坚信的就是正确的。就这么又忙碌了几年，有一次突然想起这件事情，我突然意识到我是多么的不认 识自己，犹如井底之蛙，对于自己不知道、没有涉及到的领域，或者要跳离当时舒适区的事物是那么的不够开放，而这又无形给自己设限，阻碍了自己的成长。但给 自己带来的短暂领悟的一件事情并不能带来本质的改变，它仅仅是让我认识到自己的不足而已，就像扔进池塘里的石块，过不了多久水平又恢复原样了。想过之后， 以前该如何工作生活的过后不久依旧。在公司，大家认可我的技术水平，当有人抱着期待的眼神向我请教"个人技能如何快速提高，如何成为专家？"的时候，我迷 茫了，我才又意识到，我对自己的认识还远远不够，更别说如何去管理自己，我当时就在想，对于像我这样一个普通的人又该如何去成长，如何认识自己并去管理自 己？于是，在2009年11月份，我开始在blog上写了第一篇个人管理系列的博客，标题是"学习＝知识＋实践＋思考＋心态"。没想到一发上去，好评如 潮，这外界的推力让我更有动力去思考自己以前的经历并沉淀为经验，并进一步管理自己。当时正好我在推广并实施Scrum，而Scrum是软件开发中一个偏 重于管理的方法，对Scrum的深层次的思考让我对人性有了更多的了解，这也让我对自我成长有了进一步认识，并且这些认识也帮助了身边的人。"公司不乏成 功的人，但是我觉得只有你知道自己是怎么走向成功的，所以我争取来你这个项目组了。"这是我所在团队的一个同事和我说的，我想这离不开我对敏捷个人的持续 思考以及分享。
09年底，儿子快8个多月了，老婆也开始关注孩子教育问题了。她读了一本最近很畅销的书《好妈妈胜过好老师》，里面提出"孩子之间的差距其实就是家长间的差距"， 而且从小应该养成孩子良好的学习习惯和阅读习惯。老婆觉得这本书的育儿讲得很好，晚上回来也将其中的一些理论跟我探讨，并要我好好想想我是如何修炼的。我 以为她是在夸我，而她关心的是我的成功经验能否复制在宝宝身上，让他从小养成爱学习的好习惯，以后可以教会他学习的技巧，比如如何阅读啊？如何保持学习的 热情啊？ 如何一步一步达到像爸爸这样自主学习的境界啊？像类似"什么是成功？"这类软性问题正是我和身边人都急待思考和学习的东西，所以当时我再次受到对自我认识 的冲击。也许这次是为了孩子而思考，这让我更有动力去把自我成长的思考持续下去。
01年毕业，当时和5个人一起合租，他们看电视的时候，我在看书。我就是这样，生活不是工作就是学习，而我也一直觉得这并没有什么不对。加上老 婆那时候还在武汉读书，这更让我没有借口去"虚度"时光，所以我的业余时间基本上都是用来学习了。就这样几年就过去了，每天晚上我也基本上都是呆在电脑 前，不停地看着各种技术资料，这的确让我的技术能力在工作中有所体现，但是并没有我想象的那么好。每个人在工作中都会遇到被人否定或者置之不理的时候，如 果工作就是全部，那么当工作遇到困难时，你就会很感到非常痛苦，因为除了工作你不知道还能用什么来平静你的内心。
直到我接触到生活方向盘之后才明白生活除了职业之外，还有财富、健康、娱乐、家庭、贡献、社交、精神等，我才明白这8年来，我除了每天学习编程 之外，很少对自己进行过真正的思考，也很少去考虑家庭，我关注的仅仅是狭隘的自己，于是我决定改变自己，让自己的生活变得更丰富，让自己更有精神和内涵一 点，于是对生活的理解和态度也成了敏捷个人的核心，进而形成了敏捷个人的快乐、高效、平衡的价值观。
我认为一个好的管理者，他做计划时一定会对工作量进行正确的估计；一个真正高素质的员工，在工作时间内完全可以完成自己的正常任务。企业如果形 成以加班为荣、不加班为耻的不正常氛围，会导致能力低、爱拖拉的人显得很敬业，反而会逼迫高素质员工故意怠工，这样反而整个公司素质都会被拉下去。
对于加班，不同的人有不同的看法。我非常赞成在士气较高时，为了目标进行短期的加班，但特别反对那种为了所谓的愿景而不做激励的长期加班，这样 的做法是错误的，甚至是愚蠢的，因为这样的加班不仅没有效率，反而会起到负面作用。我知道有一些敬业的员工是在真正心甘情愿的努力付出，但是大部分人可能 是在为生计、为获得领导的好感而在假加班。如果出现长期加班的现象，我宁愿先不去想应不应该加班，而是在想，我们如何能够做到每天高效的利用好这8小时？ 作为管理者，我又该如何对工作量做出合理的判断？
你的IT开发团队可能已经开始实施敏捷了，但实施之后怎么总觉得没什么变化，甚至还变得更糟。很多人知道敏捷宣言、敏捷原则和价值观，但知 道和做到是两码事，学习敏捷除了学习别人的框架方法和技术之外，还有很重要的一点就是去从理念层面思考并认可这些深层次的东西，这无异于是一场个人的变 革，因为我们不仅需要重新认识自己，还需要重新认识团队，看清那早已习惯的环境。
不管你是管理者还是员工，你一定进行过一对一的面谈。如果考虑短期效果，直接进入主题，你最近工作结果如何？遇到什么问题？接下来准备怎么 做？但是，作为管理者肯定希望团队能够获得长期的提高。那么在开诚布公的讨论工作中的表现之后，我可能还会问一系列其他软性问题，因为我认为工作绩效的提 高，往往是这些隐藏在冰山之下的因素在起着主导作用。
敏捷方法认为软件开发的根本问题之一是环境的多变，不同类型的系统经受着不同的压力和约束力，其中关于人的不一致性和多变的本质使得这个问题进 一步复杂化。基于这个核心哲学，敏捷的重点不在于如何制定出一套可用来测量的、严格的过程，而是把这种严格性放在提高人员职业技能上，这些技能除了优秀的 软件开发时间和方法之外，更包括沟通协作、价值观念、认识自己和团队等软技能之上。敏捷开发提倡自我管理，涌现机制，可视性和评估/适应循环的根本原则， 任何违背这些核心哲学的做法都是不符合敏捷思想的。如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍 流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法，它的本质是不断适应和持续学习，核心价值观是：承诺，专注，公开，敬重和勇气。这些价值观在个人自我管理中依然有效：
敏捷方法自身并不复杂，其复杂性来自一些固有的看法、明显的误解或者市场炒作，敏捷开发并不是真正的新事物，而是一种新的态度和更好的包装。它有一些重要的概念，而这些概念应用在个人成长之上也是非常的合适：
我们生活的目的就是为了达到自己的成功，如何在快速变化的环境中去持续的追求属于自己的成功？现在已经不是讨论需不需要敏捷成长的时候了，而是我们应该如何敏捷的成长，如何去不断适应和持续学习。
前面所列的思考练习只是个人成长阶段中值得思考的一些问题而已，如果你感觉还有大部分没有想清楚，或者还没有概念，那么这本书可以告诉你个人应该如何做到敏捷，后面的章节会系统的解答更多的问题来帮助我们更好的认识自己、管理自己，追寻快乐、高效、平衡的成功人生。
那么什么是敏捷个人呢？简单的说，敏捷个人专注于个人成长，提供知识体系和方法指导，它并不是真正的新事物，而是一种对待生活的态度。每个人的 成长轨迹和目标都不一样，敏捷个人不会限定于特定的成功之路，而是带领大家去思考，通过认识自我、管理自我去找到属于自己的快乐、高效、平衡的成功。这种 快乐是来自内心的一种幸福感，高效指的是做正确的事和正确的做事，而平衡是我们对待生活的成熟态度。
下面两张图是敏捷个人的框架图，这也是后续章节的主要内容。如果你是初次接触敏捷个人，一定会对它比较模糊，如果是这样你大可简单看过，知道敏 捷个人整体要做什么即可。因为本书后面章节会从理念、方法和工具三个层面详细介绍，我相信随着你对本书后面章节的阅读，你会对这张图有更深层次的认识。
也许你已经看过很多个人成长的书籍，但是你需要从各种不同的书籍去找到零碎的知识来学习成长，敏捷个人是我和敏友们从众多方法和实践中总结并验 证得来的，我希望敏捷个人可以成为个人成长领域较为经典的指导框架，它可以让我们从众多书籍、方法中解脱出来，更快速、更全面、更容易的去学习、交流和实 践。
希望大家看后多回复，给我提出更多的反馈，我将把更多内容通过公开方式与大家分享！
推荐：你可能需要的在线电子书
我的微博：http://weibo.com/openexpressapp
敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484
本文出自 “周金根” 博客，请务必保留此出处http://zhoujg.blog.51cto.com/1281471/771817
 |
 |
 realzjy |
1人 |
了这篇文章 |
社区：
